Desarrollo de talento y liderazgo

La rotación no es un problema de sueldos. Es un problema de liderazgo.

Fabiola Siordia diseña programas de desarrollo humano y liderazgo para empresas que ya no quieren improvisar con su gente — con veinte años de práctica clínica como base de diagnóstico.

Conferencia de Fabiola Siordia ante un auditorio lleno
Enfoque

Diagnóstico previo, diseño a la medida y acuerdos de trabajo con el equipo.

Más de 20 años de experiencia clínica y organizacional
Empresa de venta directa — taller de liderazgo en ventas ya impartido
Más de 150 personas capacitadas
Sectores: Ventas directas · Bienes raíces · Educación
01 — Programas

Tres formas de trabajar con su organización

Cada programa parte de un diagnóstico y se diseña según las necesidades reales de la empresa. Nada genérico ni reciclado.

I

Talleres para equipos

Desarrollo humano aplicado

Equipos técnicamente sólidos que se desgastan por fricción evitable. El taller instala las habilidades emocionales que un equipo necesita para operar bajo presión sin fracturarse, con ejercicios prácticos.

  • Inteligencia emocional aplicada al trabajo
  • Manejo del estrés
  • Comunicación efectiva y asertiva
  • Trabajo en equipo, roles y autoridad
Formato: según las necesidades de la empresa, presencial o en línea
Resultado: menos conflictos entre áreas, mejor clima laboral
II

Desarrollo y liderazgo

Crecimiento profesional

Muchas organizaciones promueven a sus mejores técnicos o vendedores sin darles nunca herramientas para dirigir personas. Este programa trabaja directamente esas barreras, para que la inversión en talento se traduzca en permanencia.

  • Autoconocimiento y propósito profesional
  • Autoconfianza y presencia ante comités
  • Liderazgo aplicado a ventas y operación
  • Resiliencia en contextos de alta exigencia
Formato: a medida, con seguimiento opcional
Resultado: más retención de talento en puestos clave
III

Conferencias magistrales

Eventos y cierres de año

Convenciones anuales, aniversarios y programas de bienestar necesitan un cierre que no se sienta como relleno. Veinte años de práctica clínica y la capacidad de sostener un auditorio: mensajes que se quedan.

  • Temario adaptable al objetivo del evento
  • Auditorios grandes o formatos ejecutivos
  • Presencial o en línea
  • Material de refuerzo posterior
Formato: charla única, según el evento
Resultado: mensaje memorable que refuerza la cultura
02 — Metodología

Un proceso, no una plática suelta

El alcance y el calendario se definen según el tamaño del equipo y el objetivo de la empresa.

Dinámica de trabajo en equipo durante una sesión en empresa
Paso 01

Diagnóstico

Entrevistas breves con dirección y con los líderes clave para entender qué está pasando realmente antes de proponer nada.

Paso 02

Diseño a la medida

El contenido se construye para su industria, su gente y el objetivo definido. Nada genérico ni reciclado.

Paso 03

Implementación

Se imparte el programa o la conferencia, presencial o en línea, en las fechas que su operación permita.

Paso 04

Retroalimentación y acuerdos

El cierre no es un reporte que se archiva: es una sesión de retroalimentación con el equipo, donde se establecen acuerdos de trabajo concretos que ellos mismos se comprometen a sostener.

03 — Trayectoria

Talleres y conferencias ya impartidos

Más de una década llevando estas herramientas a empresas, escuelas y grupos.

Capacitación en empresas

  • Empresa de venta directa — desarrollo profesional y personal: autoconocimiento, creencias, manejo de emociones y liderazgo en ventas.
  • Empresa de venta de terrenos — autoconocimiento y propósito, inteligencia emocional, comunicación efectiva, trabajo en equipo, roles y autoridad.

Instituciones educativas

  • Equipo docente — compañerismo e inteligencia emocional.
  • Escuela para padres — Colegio Sendero Educativo, Liceo Jaime Sabines y Colegio Vygotsky.

Temas de taller disponibles

  • Inteligencia emocional y manejo del estrés
  • Autoconocimiento, autoestima y creencias
  • Comunicación efectiva y resolución de conflictos
  • Trabajo en equipo, roles y autoridad
  • Ansiedad, trauma y apego
  • Temperamento y personalidad
Conferencias: consulte el temario completo en trayectoria
04 — Casos

Lo que dicen quienes ya trabajaron con esto

En las evaluaciones de cierre de taller, el total de participantes respondió que cumplió sus expectativas.

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Hemos podido reconocer su profesionalismo, ética, sensibilidad y compromiso con el bienestar y desarrollo de las personas. Una excelente opción para empresas e instituciones interesadas en impulsar el desarrollo humano, la integración de sus equipos y la mejora de su ambiente laboral.

Gerencia Administrativa · Bogatti Desarrollos, S.A. de C.V.
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Ha impartido talleres para nuestro personal docente en integración grupal, inteligencia emocional, comunicación efectiva y estrategias para fortalecer el ambiente educativo. Sus servicios han tenido una gran respuesta positiva por parte de padres y maestros: les identifica herramientas, los apoya en su vida profesional y personal, y ayuda a detectar las áreas de oportunidad.

Eloísa Isabel del Toro Ramírez · Directora General, Colegio Vygotsky
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Muy profesional, empática, comprensiva y objetiva. Me gustó todo: las dinámicas en las que reconocimos en qué no estábamos bien.

Participante de taller
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Siempre con disponibilidad para responder a todas las personas, atenta y accesible. Gracias por compartir el conocimiento con nosotras.

Participante de taller
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La elección de cada tema, muy acertada. La explicación, muy buena. Te agradezco la empatía que mostró con cada una de las personas.

Participante de taller
Caso de estudio — resultado medible pendiente de documentar

Autoconocimiento, inteligencia emocional, comunicación y gestión de roles

Curso-taller impartido al equipo comercial de una empresa de venta de terrenos: autoconocimiento y propósito, inteligencia emocional, comunicación efectiva, trabajo en equipo, roles y autoridad. Pendiente documentar alcance completo y resultado medible para publicarlo como caso completo.

05 — Preguntas

Preguntas frecuentes

¿Cómo se cotiza un programa?+

Según las necesidades de la empresa: el objetivo, el número de participantes y el formato. Se agenda una llamada breve de diagnóstico y de ahí se envía una propuesta por escrito.

¿Qué formatos manejan?+

Varía según lo que necesite la empresa. Los talleres de desarrollo humano suelen trabajarse en unas 6 sesiones, cada 15 días, de aproximadamente 3 horas, presenciales o en línea. Para equipos internos, el calendario se ajusta a la operación.

¿El contenido se adapta al giro de mi empresa?+

Sí. Ningún programa se imparte tal cual: el contenido se ajusta a la industria, al nivel del grupo y al objetivo definido en el diagnóstico.

¿Trabajan presencial, en línea o híbrido?+

Ambas modalidades. La mayoría de los programas funcionan igual de bien presenciales que en formato virtual en vivo.

¿Qué se entrega al terminar?+

Una sesión de retroalimentación y acuerdos de trabajo con el equipo: qué se observó, qué se va a sostener y qué compromisos quedan por escrito de parte de los propios participantes.

06 — Siguiente paso

Empecemos con una conversación de 20 minutos

Sin compromiso. Solo para entender qué está pasando en su equipo y si esto tiene sentido para su empresa.

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Se abrió WhatsApp con tu mensaje listo para enviar. Si no se abrió, escribe directo al 33 1333 3794.